價值知識

作者：網路精選美文   |   2019 / 07 / 08

文章來源：智股網價值知識   |   圖片來源：網路

ABB集團

全球最大的電力和自動化技術公司之一：ABB集團（ABB Group，阿西布朗勃法瑞）

ABB集團簡介

ABB集團（阿西布朗勃法瑞）於1988年由瑞典ASEA 公司和瑞士BBC Brown Boveri公司合併而成，是一個業務遍及全球的電氣工程集團，ABB是電力和自動化技術領域的全球領先公司，致力於為工業和電力行業客戶提供解決方案，以幫助客戶提高業績，同時降低對環境的不良影響。ABB集團的業務遍布全球100多個國家，擁有107,000名員工。為全球100多個國家的顧客提供服務。ABB集團超過一半的營業額來自歐洲市場；近四分之一來自亞洲、中東和非洲；五分之一強來自南北美洲市場。

ABB集團下設三個業務部門，分別為電力技術，自動化技術和石油/天然氣/石化行業。

ABB集團位列全球500強企業。集團總部位於瑞士蘇黎世，並在蘇黎世、斯德哥爾摩和紐約證券交易所上市交易。ABB由兩個歷史100多年的國際性企業－瑞典的阿西亞公司(ASEA)，和瑞士的布朗勃法瑞公司(BBC Brown Boveri) 在1988年合併而來的。

ABB集團發展歷程

1987年8月，瑞典Västerås的ASEA AB公司與瑞士Baden的BBC Brown Boveri宣布了將要合作成立ABB Asea Brown Boveri有限公司的消息，公司總部將設在瑞士的蘇黎世，原先的兩家公司各自擁有50%的股份。

1988年1月5日合併後的新公司開始營業，在營業的第一年中，公司共收購了15家公司，其中包括瑞典的環保監控公司Fläkt AB公司，意大利的合作公司Sadelmi/Cogepi公司，丹麥的鐵路產品製造公司Scandia-Randers A/S公司。

1989年12月，ABB公司最終收購了負責全球能源傳輸的美國Westinghouse電力公司。同樣是在12月，ABB公司宣布已經達成了購買康涅尼格洲負責熱工業業務的Stamford集團公司的協議。在1989年中，ABB公司共買下了大約40多家其他公司。

1990年，ABB公司開始雄心勃勃地將業務範圍擴展到了中歐和東歐地區，並準備將業務範圍擴展到亞洲地區，而在美國和西歐地區的收購活動逐漸減慢，轉而從事合併和重組的活動。

1991年，在中歐和東歐地區繼續進行投資，到這一年底，ABB公司在那些地區的僱員大約有10000名。越來越廣泛的重組活動是為了滿足在北美和歐洲的部分地區經濟衰退的需要。這一年，ABB公司在研究和發展上面的投資增加了20%。

1992年，公司裁員的速度繼續加快，僱員人數減少了14000名，在中歐和東歐地區的僱員人數增加到了20000名，分佈在30多家分公司。在亞洲，通過聯合風險投資、收購、greenfield投資的方式開設了20多家分公司和服務部門。

1993年，ABB公司繼續執行在歐洲（包括前蘇聯）、美洲和亞太地區開拓業務的策略。ABB公司開發的GT24/GT26煤氣渦輪技術在全球開拓了高能低消耗的新型渦輪技術的市場。

1994 年，ABB公司為了更大的產量和利潤開始了為期兩年的鞏固階段。在西歐和北美地區，需要開發更廣闊的身材促使公司不斷開設下屬部門，公司的主要精力放在了迅速發展服務內容和開發新型產品上面。在亞洲，ABB公司擁有30000名員工，100多家生產、工程、服務以及生產開發中心。

1995 年，ABB公司繼續通過國內業務的擴大、收購其他公司和風險投資來擴展在亞洲、中歐和東歐地區的業務活動。ABB公司還宣布與德國的Daimler- Benz AG公司進行聯合風險投資，雙方各佔50%。1996年1月1日，ABB公司當選為歐洲技術和管理最先進的公司。

1997年， ABB公司宣布加速發展在亞洲地區的業務以提高在西歐的業務活動，ABB公司減少了西歐和美洲的10000工作機會，在最後一個季度花費8500萬美元來進行重組。ABB公司同Industri Kapital簽署了一個協議，在瑞典和德國進行電線桿和電線的業務活動。

1998年2月25日，ABB公司開設了世界上第一家高壓發電廠。

1998年6月17日，ABB公司收購了Alfa Laval自動化公司。

1998年8月12日，ABB公司為了適應市場發展潮流重組了公司的商業部門。

1998年10月14日，ABB公司收購了Elsag Bailey公司的全部股份，目的是為了促進自動化工業的發展。

1999年1月21日，ABB公司收購了美國與能源產業有關的一些金融服務公司。

1999年2月4日，ABB公司和ALSTOM公司聯合成為世界上能源發電的具有指導地位的公司。

1999年12月29日，ABB公司將負責核工業的部門出售給了BNFL公司。

2000年3月16日，ABB公司舉辦了第一屆年度會議。

2000年3月27日，ABB公司與投資者及合作者開闢了BB電子的商務活動來促進歐洲的業務發展。

2000年5月2日，ABB公司出售核工業部門給BNFL公司的活動停止。

2000年5月11日，ABB公司將股份出售給ALSTOM能源公司的活動結束。

2000年6月8日，ABB公司意識到在可更新能源業務活動發展上可以獲得十億多美元的利潤。

2000年9月12日，ABB公司為中國石油化工集團公司投資了1億美元。

2000年10月5日，ABB公司與美國的合作者開始聯合風險投資，開始從事信息技術產業。

2000年10月25日，ABB公司在復合環境業務方面獲得了巨大了成就。

2000年10月30日，ABB公司與俄羅斯現代煉油公司簽署了2億美元的協議。

2000年11月30日，ABB公司在新加坡開設了信息技術與自動化研究中心。

2000年12月1日，ABB公司與朝鮮簽署了合作的協議。

2000年12月14日，ABB公司在美國清潔燃料的業務獲得了一億六千萬美元的利潤。

沒有國界的ABB集團

ABB集團是一家較為典型的跨國集團公司，這首先表現在其董事會的組成上。董事會由9人組成，分別來自瑞士、瑞典、德國、美國、盧森堡等國，反映了不同國家的資本在ABB集團的參股情況。集團總經理兼首席執行官和副首席執行官參加董事會會議，但沒有表決權。董事會下設管理執行委員會，由13位委員組成，主任由總經理擔任。除了總經理和副首席執行官外，其他11位委員都是執行副總經理，各負責一部分工作。

ABB集團的跨國性最主要地體現在它的業務遍及世界各地，在各地設有工廠和分支機構，銷售收入亦來自世界各地。1991年，它的總銷售額達288億美元，其中約173億美元來自西歐各國，52億美元來自北美，43億美元來自亞、澳，19億美元來自拉美、非洲和東歐。銷售收入超過5億美元的國家就有：美國、德國、英國、意大利、挪威、瑞典、丹麥、芬蘭、法國、西班牙、瑞士、加拿大、日本、澳大利亞。ABB集團共有職員21.4萬多名，其中約14萬名在西歐各國，3 萬餘名在北美，2萬餘名在亞、澳，近2萬名在其它地區。僱員超過1萬名的國家有：德國、美國、意大利、瑞典、瑞士、挪威等國。因此，ABB集團是一家名符其實的跨國性集團公司。

目前，ABB 集團已成功地在大多數歐洲國家站穩了腳跟。隨著中歐和東歐包括獨聯體的開放，ABB 集團又把目光投向了這片亟待開墾的土壤。它在東歐新購買的公司已逐步邁向正軌，並擁有大規模的技術轉換計劃和員工培訓計劃，生產率和產品質量已迅速地達到了ABB集團的西歐標準。許多在中歐和東歐的進一步兼併和合資經營計劃正在研究或協商。ABB 相信，雖然現在還存在一些困難，但從長遠來看，在中歐和東歐的投資會為ABB集團的經營做出貢獻。北美約佔ABB集團30％的業務，並在動力、工業和環境控制方面形成了雄厚的實力。正在呈現出貿易自由化的美國、加拿大和墨西哥共同市場，將為ABB 集團帶來新的機會。再有兩三年，ABB 集團在美國的經營活動將達到集團的平均利潤水平。ABB 集團將繼續在發展中國家推行其擴張策略，它已在亞洲、澳大利亞、非洲和拉丁美洲僱用了3400人，銷售收入達60億美元。發展中國家在基礎設施等方面的緊迫需求，將促使ABB集團從歐洲和北美等地向這些地區出口，並增加在動力、運輸、鋼、水泥、石化及林業等方面的投資。

1990 年開始的限制僱傭政策，使集團較好地適應了1991 年繼續萎縮的市場需求。在集團的一些公司中，解僱已是不可避免的事情。排除公司兼併和取消的因素，該集團的員工共減少了1.3 萬人，約佔總人數的6％。為了在經濟不景氣時提高生產率，員工人數的削減是必須的。

1991年，ABB集團又舉辦了一期國際管理培訓班。自1987年底以來，參加過這種培訓的管理人員已超過1000人。這種培訓對於集團的管理人員了解ABB的政策和提高自身的管理水平，起到了重要的作用。顧客核心計劃在整個ABB集團開始實施。它是一項不斷調整自己的價值取向和每個員工的方向，以努力做到面向顧客的計劃，其基本目標是發揮經營優勢，通過縮短生產週期、提高產品質量及改善服務水平，更好地滿足顧客的需要。該計劃的實施已經顯示出了鼓舞人心的成果：質最正在進一步提高，生產及交貨時間大為縮短。同時，顧客核心計劃對於促進分散經營、提高所有員工的創新能力和熱情，也發揮了重要的作用。

ABB集團的技術力量決定了其產品的質量、成本和市場競爭力。ABB集團是一個以技術為基礎的公司，幾乎在其所有的業務中，其產品的市場領先地位依賴於其技術上的領先。為了維持技術領先地位，ABB 集團投入巨資用於研究與開發（R&D）。1991年的R&D 總金額為23.42 億美元，約佔該集團銷售收入的8％。

為了使集團各下屬公司的R&D活動更接近於各公司的實際經營情況，ABB集團給予了各公司R&D研究部門相當的自主性；同時，為了利用ABB集團的規模與潛能，該集團又十分重視各公司R&D研究部門之間的協作，經常把各R&D研究部門組織起來共同進行某些項目的研究。

世界人口的增長和經濟的持續發展，需要更加有效地利用各種能源，這也要求人類本著對環境負責的態度，採取有效的方式進行生產經營活動。目前，人類面臨著很多共同的環境問題，如全球變暖、酸雨、臭氧損耗、水污染等等。ABB 集團在承擔環境保護方面居世界領先地位，它擁有解決這類問題的技術和組織。ABB 集團研究部門的努力方向側重於開發出能夠解決這類問題的產品，以及防止和處理水污染及危險廢物。

ABB是工業公司中引導環境政策的公司之一，是《國際商務憲章》和《能承受的開發憲章》的一個締約者，並且是1992年6月在巴西里約熱內盧召開的“聯合國環境與開發會議”的一個主要參與者。

“戶外”的環境管理（空氣污染控制、資源恢復和工業環境服務）時常與ABB動力產生機構合作，為其用戶組裝交付盡可能最好的防止空氣污染系統。1990年“美國清潔空氣行動”成立以後，設備訂單大量增長，還有中歐、東歐及遠東縮減空氣污染的需求也使訂單增長迅速。對廢焚化廠的需求正在上升，土壤保護、污水淨化和環境檢查等市場正顯示出強勁的上升勢頭。人口的增長、經濟的發展，以及由此引起的能源需求的增加，將使ABB集團在未來的10年能夠具有高於平均水平的增長率。有效的製造體系、R&D經費的提高及顧客核心計劃的實施，將進一步鞏固ABB集團在世界動力轉換和供給市場上的雄厚地位。

來源：網路

圖片：網路